【佛山陶瓷网】成霖董事长、执行长一次大换血的背后，欧阳明长子90天“同梯训练”接班

    成霖董事长、执行长一次大换血的背后，欧阳明长子90天“同梯训练”接班

在公司转型压力最大的时刻，同步换新董事长和执行长，究竟是不是好策略？

去年8月，报上刊出一则新闻：“成霖董座欧阳明闪退，二代欧阳玄接班。”由于版面不大，内文也只简单提及这间上市公司的人事变动，乍看并未引起太多人关注。然而，无论在制造业、中台湾企业家群组，或正筹备接班的中小企业主之间，欧阳明的决定，却是个至今仍余波荡漾的议题。

备受讨论的原因为何？

首先，成霖被誉为“水龙头大王”，是全亚洲最大水龙头制造商。创业40多年迄今，旗下自创与购并的卫浴品牌合计超过10个，去年营收约170亿元新台币，产业地位显著。

其次，若与2016年成霖宣布新上任ceo的消息对照解读，不难发现，欧阳明的接班布局出现了急转弯。当时，他选择将ceo大位交给子公司pjh的外籍执行长叶安儒（andrew yates），而非自己共事多年的老臣，且立刻请落选者离开公司。他更在接受商周专访时，喊出“传产才需要外国ceo”、“如果交给我自己小孩，也不过比我好一点点，因为脱不了窠臼……。”等语。

然而，短短3年多，一切又风云变色，他最终仍选择将董座交给长子欧阳玄，执行长也换人。叶安儒任期满后，改由马桶水箱修缮系统龙头美国福马公司前总经理泰尔伯特（todd talbot）接任。这不免令人好奇—同步换掉董事长与执行长，这位沙场老将，究竟在想些什么？

“别让旧人阻碍新人！” 创办人健康亮红灯急退二线

我们带着疑问踏进成霖，第一个发现，就是欧阳明换了办公室。升任荣誉董事长的他，将两间大办公室分别留给欧阳玄与泰尔伯特，自己搬进坪数少了4分之3、隶属于旗下基金会的小房间。即便上述两位整年有一半时间不在台湾，他仍坚持：“”换办公室是必要的宣示。”

紧接着发现的，是他的身体状况。如今，他思绪依旧条理分明，说起话却已经有些模糊，得仰赖欧阳玄从旁翻译，外人才能立刻听懂。受访时喝水，也因手指不再灵活，洒得衬衫半湿。

“你也看到，我的病情是更加急迫了，”他毫不避讳提起自身状况：“（接班）磨合问题，我必须用最快时间解决，因为旧式的那种宽容跟余裕，已经没有了！”

他的急切，主要来自3个因素：健康、美中贸易战导致的供应链重整，及ai和大数据等科技崛起，让他深感市场变化太快，必须多听年轻人想法，而不是由包括自己在内的老一辈继续主导。事实上，成霖近年营收落在170几亿元新台币，远低于最高峰时的231亿元新台币，也正急欲借拓展消费市场、扩增高单价产品线等，进行企业转型。

外界对其接班布局雾里看花，但欧阳明强调，他的大原则从未变过。例如董事长要是台湾人，执行长就要是外国人。又例如执行长的专长，必须与公司未来几年的发展需求相符。

“最重要的是，不要让旧人阻碍新人！”他用很慢的语速，将这句话重复了两遍。换句话说，落选的ceo必须走人，ceo必须跟董事长同步更换，就连身为创办人的自己，也必须退居二线，才能给新人施展空间。

交班前一年重整事业体，挖业界大将扛鼎，减轻压力

一口气更换两个最高层，难道不怕公司失去主心骨？与他相交数十年的前立法委员陈学圣摇头：“决定之前，他是经过很长、很长的一段时间布局。”

欧阳明的第一步，是提早整整一年，切开公司各业务部门，将混杂成一团的组织梳理干净。

原来，成霖创立迄今，规模已扩大百倍，光制造端就有3个直营工厂，内部沟通得消耗许多时间。于是，他把水龙头、陶瓷、卫浴周边等不同事业体拆分开来，各自独立运作，让财报更单纯，也有助接班人理解公司全貌。之后若想提升综效，再由接班团队自行判断是否该局部整合。例如3间工厂的采购、叫料和船运，要不要合在一起做？

第二步，是事先为接班团队找好后盾。2018年底，他几乎是同时做了3件事—正式向已在美国创业多年的欧阳玄提出有意交班。确认叶安儒因家庭因素不续任执行长后，延揽他加入董事会，并担任接班顾问直到年底。并展开挖角，锁定入行超过37年、业务背景有利于拓展零售市场的泰尔伯特。

“这是我爸说服我一个很强的武器，”欧阳玄坦言，有前任执行长护航到年底，新任执行长也经验丰富，确实让他的压力减少了很多。

这也带出了欧阳明的最后一步：让新任董事长与执行长同时上任，进行为期3个月的接班教育训练，养成宛如军中同袍般的情谊。

秘训！陌生人变超级战友，磨沟通、合力并墨西哥工厂

究竟那3个月期间，原本素昧平生的两人都一起做了些什么？泰尔伯特大笑：“就是说话、说话和说话！我们不断讨论，了解对方在意的点，完成各种不同的任务。”

任务这个词，用在这里恰如其分，因为从他们去年5月进入成霖，到8月正式上任这段期间，确实被欧阳明和叶安儒塞满各式任务。小从熟悉团队成员，大到飞抵各国巡视工厂，以及最后堪称成果验收的年度关键任务：收购墨西哥陶瓷卫浴厂。每一件事，都靠两人分工合作才能完成。

欧阳玄以收购墨西哥厂为例，做出这项决议，是因为两人都同意，成霖早年购并的卫浴品牌gerber，在北美市场的市占率已达第三名，值得乘胜追击，但发展品牌的前提，是必须在邻近北美处拥有一个够大的制造厂。取得共识后，两人再分头进行，欧阳玄负责说服董事会，泰尔伯特则负责与对方展开谈判，好不容易签下合约，接着又要一起向台湾、北美、中国等各地经营团队沟通未来方针……。

更值得玩味的，是欧阳明的态度。尽管是自己一手安排的交班，但在两人提案期间，他反而跳脱出父亲角色，以董事会主席身分提出大量质疑。

“我到现在都记得一个画面：一张桌子，scott（欧阳明英文名字）在一端，我们两人在这一端，”泰尔伯特回忆，这发生在墨西哥厂即将签约的关键几日，欧阳明不断抛出各种假设，丢出刁钻问题，他们则必须捍卫原先规画。整整两小时，他听着欧阳玄不断帮忙补充说明、用数据反驳，“那是我第一次感觉，我们真的是个团队。他没有因为父子关系不敢开口，而是和我并肩作战！”

放不下家族企业，提早布局，用团队取代“一人说了算”

创立二代大学的天来创新集团董事长陈来助分析，以台湾企业接班来看，董事长和执行长同时上任，是极少见的案例，“这代表欧阳明认为改变很迫切、时间很迫切。不过两人一起接班，可以有大幅度改变，在他眼皮下又还可以盯着好几年，不失为一个组织变革突破的做法。”磐石会创始人谢平上则指出，成霖最早是以贸易起家，重视团队间的相互补位与伙伴关系，与制造起家的传统老板“一人说了算”大不相同，这样的接班路数，确实符合欧阳明的经营风格。

“（企业家）一代现在还站在舞台上，等到我们走了，这个舞台就会空出来。二代有没有办法补位，事关20年后台湾国力增减，是很严重的事情，”欧阳明在采访接近尾声时说。

我们追问，当年曾说传给小孩会落入窠臼，为何最后还是下了这个决定？“因为他愿意回来接了啊！我也想过要学日本企业那样，对血缘不那么重视，甚至传给养子……。但毕竟，我们还是华人企业。”年过70岁的他，坦承自己仍旧无法放下家族传统，但既然认清这点，就更该提早为接班布局。

成霖的未来确实有不少挑战。美中贸易战、供应链重整、covid-19爆发，都势必对这间跨国企业造成冲击，对两位接班者的考验也更严峻。究竟，这样的接班模式会不会成功？日后成绩便能见真章。

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